Real Betis Balompié, Leyenda de Pasión

Los que lean esta bitácora, que desconozco si son muchos o pocos, habrán notado que hace ya un tiempo que no se actualiza.

Los motivos, profesionales y personales, míos son, y a mí solo me ocupan, pero que nadie se preocupe (ni unos ni otros) porque ni me he olvidado del Real Betis Balompié ni me voy a olvidar. Sigo y seguiré empujando. Cuestión distinta es que uno priorice ámbitos de actuación y ámbitos de ocupación.

Otra cosa. O mejor dicho, lo más importante: Ya queda menos para nuestro centenario.

Tuyos 100 años. Tuyos siempre.

Viva el Betis manquepierda, manquelopera y manquetodo.

PD: Por cierto, como tras bastante tiempo sin mirar esta bitácora he notado que hay personas cuyo cociente intelectual se corresponde con su tierna infancia, a tenor del hecho de que se dedican a mandar comentarios que creía haber escuchado por última vez en el jardín de infancia, solo les diré a esos que sigan, que sigan. No hay nada mejor que comprobar que el Real Betis Balompié sigue presente en sus pensamientos. Pueden dar por descontado que no solo me divierte lo que manden, sino que incluso lo guardaré por si alguna vez hago un hit-parade de IPs mononeuronales. ;)

Al resto de vecinos, que son mayoría, que saben llevar la guasa desde la mayoría de edad no solo física, sino también mental, solo desearles que disfruten de los buenos momentos.

Un logo...



Un himno...



Un lema...



Un latir...

Pues al cabo parece ser que sí...

... que sí era posible que nos volviésemos a ilusionar...



... que sí era posible tener un medio centro defensivo con empaque (10 balones recuperados, 0 balones perdidos)...



... que sí podía compararse al pequeñin de la foto con quien se quiera comparar (impresionante, Tati, sencillamente impresionante)...



... y que incluso era posible escribir un Himno del Centenario basado en el sentimiento, y no en la sempiterna apropiación de símbolos de la ciudad que son de todos los que en ella habitamos, o en la eterna presunción de una sevillanía que no es de nadie sino de todos...

... es más, incluso era posible escribir un Himno pensado "más allá de las fronteras" de una ciudad, que se instale en los corazones de todos los que sienten en verdiblanco y, con la contumacia de un estribillo muy pegadizo, en las cabezas de todos, sientan o no en verdiblanco...

Claro que al que se le instale el "Ole, Ole, Ole, Ole, Beti, Olé" en la cabeza y quiera conjurarlo no podrá hacerlo recurriendo a la canción "Sueño su Boca", famoso éxito de Raul compuesto por Tequila, como bien saben en la SGAE.

Que le sea leve, si le cae la maldición del "Ole, Ole...".

O que pruebe a irse a la Feria de Ronda, a dar y recibir.

Abrazos, se entiende.

Ya lo dijo Joselito, y tenía más razón que un Santo...



Será de ahí de donde te venía el arte, macho...



Hoy te has despedido. Y lo has hecho como un señor, a pesar de tener motivos para hablar (y mucho) de los últimos días. Y uno, que aún pensando que te has equivocado en más de una comparecencia pública, en esta ocasión no puede por menos que aplaudir la forma en que has sabido decir adiós.

En el recuerdo, tardes y noches imborrables de arte, de quejío y quiebro.

Que te vaya bien, artista.


(Vídeo de fjc9jarni)

Ah, y que vuestro bebé os haga felices a tí y a Susana.

Algunos conceptos previos, que pueden ampliarse AQUÍ:

a) A 30 de Junio de 2005 el RBB SAD tenía unos fondos propios de 25 millones de euros, tras detraer de los preexistentes casi 7 millones de euros en conceptos de pérdidas del ejercicio 2004-2005.

Los Recursos Propios se componen del capital social (7 millones de euros) y las Reservas, es decir lo generado por encima del Capital Social (17 millones de euros).

Si el RBB SAD tuviera pérdidas en un ejercicio o acumuladas por valor de esos 17 millones de euros, se quedaría con los mismos recursos propios que tenía en 1992 al constituirse su capital social. Si tuviera más pérdidas, entraría en una situación de fondos propios negativos, lo que comúnmente se llama "déficit"

b) La fuente principal de ingresos del RBB SAD es uno de los contratos con Encadesa, por el que esta empresa gestiona la totalidad de lo que genera el RBB SAD. Las cifras ingresadas por dicha empresa en el ejercicio 2004 se desglosan de la siguiente forma:

Total prestaciones de servicios: 25.665.216

Ingresos por Abonos: 6.066.505
Ingresos por Recaudación Partidos: 811.310
Ingresos por Publicidad: 2.629.780
Ingresos por Merchandising: 866.187
Ingresos por Trofeos: 90.152
Ingresos por Derechos de TV y Radio: 15.117.239
Ingresos por Arrendamientos: 84.043

El RBB SAD percibió solo 15 milllones de euros por el contrato mencionado en 2004, cuadrándose las cuentas gracias a otro contrato que más adelante mencionamos.

En ejercicios anteriores las cifras que se percibían de Encadesa rondaban los 26-28 millones de euros.

En 2005 y el presupuesto de 2005/2006 las cifras previstas eran de tenor similar a 2004, con un mínimo garantizado de 15 millones de euros.

Todo ello, con la salvedad de que haya habido modificaciones a dichos contratos que aún no sean conocidas por el que suscribe.

c) Otros compromisos con Encadesa son la cesión de los derechos del convenio urbanístico, sobre los cuales tiene una opción de compra (por la cual adelantó cerca de 9 millones de euros en el ejercicio 2004, en el que la cifra que venía liquidando por el contrato de explotación disminuyó en una cifra similar) y la obligación del RBB SAD de poner a su disposición los importes obtenidos por la venta de futbolistas.

d) En el apartado de gastos, el RBB corre con la compra de futbolistas (vía amortización de inmovilizado inmaterial) y el abono de sus nóminas, lo que suponen un porcentaje muy importante de los gastos de la SAD. Entre dichos gastos, aparentemente figuran también las primas (así fué en el caso de la prima por conseguir la Copa del Rey) pero no así los contratos de imagen, que probablemente se hagan a través de otra empresa (no Encadesa), sobre la que desconozco si a su vez percibe ingresos por la explotación de la imagen de los futbolistas cuyos derechos remunera.

_______________________________________

Hecha esta larguísima previa, siempre con la salvedad de que se hace con los conocimientos que reporta la información pública en su estado actual, me centro en algunas reflexiones:

1) Si, según la información que trasciende a prensa en los últimos días, la venta de Joaquín y Oliveira supusiera unos 40 millones de euros, los mismos deberían ser puestos a disposición de Encadesa. Esta debería reintegrar los referidos importes en 7 plazos de 5,7 millones de euros anuales hasta 2.013.

Es decir, el RBB SAD solo ingresaría teoricamente en 2006/2007 5,7 millones de euros por este concepto.

2) Por otra parte, si se efectuase una inversión de supongamos 15 millones de euros en fichajes, la misma se consideraría como adquisición de Inmovilizado Inmaterial, que debería ser amortizada en el tiempo equivalente al contrato con el jugador en cuestión (si mal no recuerdo)- como "Amortización de Inmovilizado Inmaterial (coste de adquisición de jugadores"), generando una obligación cierta de gasto en un periodo 2-5 años según los casos.

3) En estas condiciones, hay varios aspectos que comentar:

- El primero, evidente, la diferencia que pueda existir en cuanto a las cuantías ingresadas por Encadesa y las que sean invertidas por el RBB SAD, que habrá que valorar el próximo 31 de Agosto.

- El segundo, que en cualquier momento existe un riesgo: el que por parte del RBB SAD y Encadesa se suscriba un contrato de condonación de los plazos pendientes, como quiera que ambas empresas comparten control. Todo ello sin valorar las posibles acciones que pudieran corresponder a los accionistas minoritarios del RBB SAD, en el ámbito civil o penal, si se produjese tal circunstancia.

- El tercero, que dicha posibilidad se fijase como condición para una hipotética venta de paquete de control. En tal caso, la reversión al RBB SAD de la venta de Joaquín y Oliveira sería muy escasa. Advierto sobre esta posibilidad al entender que es muy factible que la actual situación accionarial no perviva de aquí a 2013, fecha en la que Encadesa debería liquidar el último plazo.

- Por contra, en todas las combinaciones, el coste de adquisición de los fichajes va a suponer un coste para el RBB SAD, a amortizar en el periodo de sus contratos, coste al que deberá hacerse frente pase lo que pase en un futuro.

- Finalmente, en los últimos días ha trascendido en Diario de Sevilla que, al parecer, a Joaquín se le deben 2 millones de euros por su contrato de imagen y las primas de la Champions. Esto podría dar pie a pensar que no es el único jugador en esta situación. Ya hemos comentado con anterioridad que los contratos de imagen son abonados (o deben serlo) por una empresa que no es el RBB SAD. Por contra, salvo error por mi parte, las primas de la Champions sí deben ser abonadas por el RBB SAD. Es decir, dichas primas deben aparecer como gasto del ejercicio 2005/2006 del RBB SAD, con independencia de que se hayan pagado efectivamente o no. De tal forma, los ingresos de la Champions aparecerán en la forma en que tengan que aparecer (pues quien los debe haber ingresado es Encadesa, que no sabemos aún cuanto ha liquidado por el ejercicio 2005/2006), mientras que los gastos producidos por la misma probablemente aparezcan en los gastos del RBB SAD, incluso aunque no se haya producido su abono efectivo, y tal vez generando pérdidas nuevamente en este ejercicio.

Hasta aquí una parte de mis preocupaciones, como abonado y accionista minoritario del Real Betis Balompié, Sociedad Anónima Deportiva, y como bético.

Por cierto, se me ha olvidado comentar que Encadesa significa "Encaje del Deporte S.A.".

La verdad es que no sé que es eso de "encajes del deporte".

A mí mi abuela solo me explicó lo que eran los encajes de bolillos.

... a Angela, a Luis, a Fran, a Nely, a Nacho, a Juan, a Fernando, a Yolanda, a Cesar, a Manolo, a Raul, a Manuel, a Pepi, a Juan Manuel, a Ernesto, a Lidia, a Sara y especialmente a mi suegro que está en el cielo y a mi mujer que se lo merece todo.



Felicidades a los sevillistas y al Sevilla Futbol Club por su título.

Lo dice uno que está firmemente convencido de que no hay título más grande que llevar al Betis en su corazón.

Te quiero, Real Betis Balompié.

Manque pierda, manque ganen otros, manque alguien pretenda ser tu dueño sin serlo.

La última película que rodó Kubrick, aparte de ser rara y cansina para mi gusto, tenía un título basado en un juego de palabras: "Eyes wide shut". Un título que partía de la expresión "Eyes wide open" ("ojos abiertos de par en par") y se giraba para llegar a una expresión que al no existir se convertía en una paradoja: “Eyes wide shut” (podría traducirse como "ojos cerrados de par en par").

Valga esta introducción para decir que la situación actual del Real Betis Balompié está obligando al beticismo a abrir los ojos como tal vez no habíamos necesitado hacer en muchos años.

De par en par.

Hemos vivido años de bonanza, en lo económico (al menos en apariencia) y sin duda en lo deportivo. Años en los que hemos vivido tres clasificaciones entre los cuatro primeros de Liga, otras tres participaciones en la Copa de la UEFA, una en la Recopa, dos finales de la Copa del Rey, un año mágico -el 2005- con título y clasificación para la Champions de una tacada (algo muy difícil de igualar), la Supercopa, la Previa de la Champions y el sueño de las estrellas de la Liga de Campeones...

Suficientes emociones como para frotarnos los ojos… pero también para que nos picasen cuando los abrimos.



De par en par.

Porque en ese momento fuímos plenamente conscientes de que lo que una oportunidad de oro para dar un impulso institucional, deportivo y social al Real Betis Balompié, se esfumaba. Cierto es que fueron muchos los motivos: infortunio, falta de comunión en el vestuario, mala planificación…

Pero sobre todo en esos momentos se desveló que el principal problema del Real Betis Balompié estaba en su configuración de propiedad, en sus vinculaciones empresariales, en su toma de decisiones. En definitiva, en que el Real Betis Balompié sería “lo que Lopera quisiera que fuera”, como muy descriptivamente resumió Serra al día siguiente de que nos proclamásemos Campeones de España.

Y ahí, justamente ahí, está el problema. En el hecho de que una sola persona controla directa o indirectamente un 55% del capital social de la sociedad anónima deportiva y, al mismo tiempo, las empresas instrumentales que gestionan todos los ingresos del Real Betis Balompié y parte de sus gastos.

De esa realidad, enunciada de forma tan simple, vienen la mayoría de problemas del Real Betis Balompié: Porque esa realidad encorseta al Betis, condiciona su gestión e ingresos, implica opacidad, limita la autonomía de la directiva, lleva a que nuestros carnets los paguemos no al Betis sino a Encadesa, o a que sea dicha empresa la que firme el contrato televisivo o la que gestione los ingresos de la recalificación.

No hace falta abrir mucho los ojos para ver eso. Importará más o menos, pero es una parte de nuestra realidad.



Igual que lo es el hecho de que hoy por hoy el resto de accionistas (que “solo” controlamos un 45%, de los que un 38% -446 millones de pesetas nada menos- se reparten en participaciones inferiores al 1%) dificilmente tenemos datos para analizar si los 25-30 millones de euros que general el Real Betis Balompié en concepto de ingresos y que gestiona Encadesa son mucho, lo justo o insuficiente para mantener unos gastos de los que desconocemos una parte fundamental como los contratos de imagen.

Volviendo a lo anterior, habrá quién le preocupe más que a otros este desconocimiento sobre las cuentas reales del club. A mi desde luego me preocupa.

Como me preocupa el hecho de que a escasas fechas del inicio de Liga se hayan desatado tormentas absolutamente incomprensibles, que en el mejor de los casos se deben a actitudes incontrolables (y censurables) de dos profesionales con contrato en vigor. Eso en el mejor de los casos. Porque debo decir que uno, que tiene memoria, recuerda que en el pasado se presumía de que nadie se quería ir del Betis porque en el Betis se pagaba muy bien y puntualmente. Y si aquello era cierto tal que así, debo reconocer que, francamente, me inquieta el silogismo en sentido inverso.



El problema del Real Betis Balompié es, pues sencillo de analizar, pero tremendamente difícil de resolver. Porque no es un problema deportivo, ni social. Es un problema económico y accionarial, y cuya salida depende de una sola persona que, a día de hoy, no parece en absoluto predispuesta a ello. O que aún no ha recibido la oferta que le convenza.

Porque el escenario más probable a medio plazo para el Real Betis Balompié, y no hace falta abrir los ojos de par en par para saberlo, sino tan solo mirar de reojo, acabará siendo una modificación de su estructura accionarial, probablemente hacia una una propiedad más repartida (o tal vez no), y esperemos que hacia una gestión con libertad real por parte de la Junta Directiva y una plena transparencia y gestión propia de los ingresos y gastos del club. Esperemos.

Digo esperemos porque, y tampoco hace falta abrir los ojos mucho para darse cuenta, la clave de mucho de lo que vamos a vivir en los próximos tiempos no es desgraciadamente la pelotita, sino el ladrillo. Y no son pocos los que aspiran a gestionar el momento en el que el Real Betis Balompié empiece a verle la punta a la recalificación de los terrenos aledaños y la posible operación de Guillena. No es que me sorprenda esta constatación, pues es común a muchos clubes de nuestra Liga; pero al menos pido que no me cuenten ni unos ni otros el cuento de La Cenicienta, cuando la película de verdad está en quién firma el contrato del Castillo de Principe.



De paso, me gustaría añadir que el problema del Real Betis Balompié no se va a solucionar ni a clarificar porque se reescriba la historia de 1992, ni porque se saquen a pasear los ventiladores. Si Lopera puso 680 millones de su bolsillo o consiguiendo un aval a cuenta de lo que los béticos habíamos puesto tacita a tacita puede ser importante para evaluar su figura y su contribución económica en aquellos momentos. Pero tanto en un caso como en otro los problemas de hoy seguirían siendo los mismos, y el agradecimiento por méritos pasados (reales o figurados) no es –no puede ser- obstáculo para construir el presente y el futuro, siempre el futuro. Porque el Real Betis Balompié está por encima de todos.

No sé si me equivoco al decir todo esto, pero es lo que pienso, lo que creo que debo decir y como tal lo digo.





Eso sí, a diferencia de muchos otros que legítimamente opinan de otra forma, yo dije en su momento y lo mantengo, que iba a separar a Don José León, Presidente del Real Betis Balompié, del accionista mayoritario. Y que iba a separar la institución Real Betis Balompié de la empresa que ostenta el 52% de su capital. Y la Sociedad Anónima Deportiva de las sociedades instrumentales que gestionan todos sus ingresos de explotación.

Dije en su momento, y lo mantengo, que estoy con Pepe León, con su directiva, con Irureta, con la plantilla, con el Real Betis Balompié en definitiva. Y que creo que eso debe ser compatible con el camino que nos queda por delante para que el Real Betis Balompié sea lo que cada vez más queremos que sea: Un Betis de los béticos.

Estamos a solo un 5% de conseguirlo, pero que lejos queda…

Habrá quien no entienda mi apoyo a León y a su directiva. Está en su derecho. Pero la mantengo, y cada día que pasa me reafirmo en ella. Porque creo que se pueden ir dando pasos, con dificultades, pero pasos al fin y al cabo. Y creo que necesitamos ir dando esos pasos en paralelo al proceso accionarial y societario.

Y lo digo con los ojos abiertos, muy abiertos.

De par en par.

Porque aún teniendo abierto los ojos no puedo desear que el Betis se desplome como precio para que se produzca la catarsis. Ni entiendo que alguien pueda desearlo.

Sobre todo cuando todos llevamos al Betis en la piel.



Pero, se coincida o no con las fórmulas o estrategias para hacer que las cosas cambien, hay algo en cuya apreciación y valoración espero que todos coincidamos.

Algo que no es ni el Real Betis Balompié S.A.D. ni Farusa ni Encadesa.

Me refiero al Centenario del Beticismo.

He dicho bien, del Beticismo.

Porque si en esta situación no somos capaces de abrir un poco más los ojos para mirar más allá, nos haremos un flaco favor a nosotros mismos. Porque sin duda, nos debemos una conmemoración digna de nuestro sentimiento que se vea lo menos afectada posible por otras cuestiones.

Nos lo debemos a nosotros mismos.

Y sobre todo, se lo debemos a nuestros padres, a nuestros abuelos… a los abonados del Cuarto Anillo.

Quien no quiera ver eso, quien quiera convertir el Centenario en otro escenario de guerra, estará en mi opinión cerrando los ojos de par en par.

Y es tan bonito abrir los ojos y ver como quienes nos precedieron tiñen el Cielo de verde…

Ayer, 16 de Agosto, los amigos de www.mushobetiwebweb.com, que tanto beticismo han traido del Universo y llevado al mismo desde hace la friolera de 6 años, inauguraron la Ciberpeña.



Enhorabuena, un abrazo y gracias de parte de un hermano bético.

Ya, ya sé que en plena marejada por corrientes provenientes de Brasil y que hacen escala en el Puerto de Santa María hay cosas que no estamos para valorar.

Pero yo quiero hacerlo.

Hace unos meses hubiese sido impensable que el Club hiciese un mínimo homenaje a Don Benito Villamarín Prieto, con cuya memoria tan injusto se ha sido en los últimos años.

Un sencillo gesto, que no cuesta nada.

Ayer se hizo, con ocasión del 40 aniversario de su fallecimiento.

Solo quéría dejar constancia aquí.

Que cada cual valore los gestos en la medida que quiera.

Para mí hay gestos que valen un mundo, porque significan que hay cosas que pueden cambiar.