Real Betis Balompié, Leyenda de Pasión

Sevilla, 12 de Julio de 2006

Real Betis Balompié S.A.D.
D. José León Gómez
Presidente del Consejo de Administración

Muy señor nuestro:

Los relacionados al dorso, en nuestra calidad de aficionados, socios y/o accionistas del Real Betis Balompié, pero sobre todo como béticos que queremos a nuestro Betis, nos permitimos hacerle llegar un resumen de los objetivos, medidas o líneas de actuación que esperamos orienten el periodo que hoy inicia el club con su acceso a la Presidencia.

Realizamos esta iniciativa por nuestro convencimiento de que usted considera determinante la opinión del aficionado, del abonado o del accionista minoritario, habida cuenta de que nuestro Betis, antes de ser una Sociedad Anónima Deportiva, ha sido y es “trece barras, dos colores y un pasión”, sin dejar de mencionar el hecho de que desde un punto de vista púramente empresarial, es ese sentimiento la base de la facturación y existencia de la Sociedad.

En nuestra opinión, asume usted la Presidencia en unas condiciones complicadas y en un momento difícil para el Betis y para sus aficionados. No obstante, también es un momento para la ilusión, para mirar al futuro, para aprovechar nuestro centenario, para embarcar a todo el beticismo en un proyecto compartido.

Si, desde las limitaciones que le son marcadas por los accionistas mayoritarios, hace usted caminar con convicción al Real Betis Balompié hacia el horizonte que gran parte de su afición parece estar demandando (del que nos gustaría pensar que este escrito puede ser reflejo), estamos convencidos de que contará con el apoyo de la mayoría de los béticos en ese camino, primando la unidad sobre las legítimas diferencias. En cualquier caso y por quienes podemos hablar, que no somos más que nosotros mismos, cuente desde ahora con el ánimo y apoyo de los firmantes, en especial si el camino que emprende es hacia este horizonte.

Sin otro particular, y agradeciéndole su atención, reciba un atento saludo.
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1.- Dirección de la Entidad

Equipo directivo con competencias, autonomía y profesionalización.
Organigrama con delimitación y adecuada cobertura de todas sus áreas (administrativa, deportiva, institucional, comunicación, etc.)

2.- Política deportiva

Cantera: Objetivo prioritario y a un coste relativamente bajo. Inversión urgente en instalaciones y medios materiales; aumento del número de equipos, mejora de los medios humanos y del seguimiento, convenios de colaboración con clubes de la comunidad para ampliar las vías de cantera.
Definición y competencias de la dirección deportiva o similar, con suficiente autonomía dentro de un marco presupuestario.
Cobro y reinversión en el mismo ejercicio de la totalidad del importe que se ingrese en concepto de traspasos, para no perder potencial deportivo.

3.- Política de comunicación

Mejorar la transparencia y agilidad en el tratamiento de la actualidad del club y en la explicación de sus decisiones y planificación.
Refuerzo del área de comunicación con competencias en materia de portavocía, política informativa y trato con los medios de comunicación (gabinete de prensa).
Profundizar en la línea iniciada con “La Hora Verde” para, aprovechando la demanda del beticismo y a costes asumibles, poner en marcha medios de comunicación o programas propios a nivel radiofónico y televisivo.

4.- Marketing y merchandising

Mayor aprovechamiento del potencial de ingresos por esta vía.
Incremento de medios, inversión y autonomía del área de marketing.
Mayor variedad de productos y mejora significativa de las tiendas.

5.- Atención al bético

Creación de un área especifica de atención al socio (a nivel individual y de peñas), tanto al objeto de atender sus dudas, facilitar información y cubrir sus necesidades, como de recabar sus idéas e iniciativas.
Encargar a un Consejero labores de interlocución habitual con la afición (peñas, foros, etc.).
Mejora en la atención al bético (dotación e imagen de las oficinas, servicio de taquillas, venta de entradas por internet, …)
Carnet del simpatizante atractivo y con buena campaña de lanzamiento.

6.- Servicio al abonado o "socio"

Mantener e incrementar iniciativas de servicios preferentes para socios.
Planificación y campaña para la renovación y/o captación de socios.
Facilidades para renovación o adquisición de abonos (una medida inmediata sería habilitar las taquillas de fondo este mismo verano).
Mejora de servicios en días de partido (lavabos, dotación de personal de los servicios de catering, apertura de puertas a la salida, etc.).

7.- Canalización del sentimiento verdiblanco

Impulso a iniciativas de la afición o campañas del club (tifos, regalos, etc.).
Convenios con agencias para facilitar en mayor medida desplazamientos de aficionados; sin coste para el club, salvo que se precise apoyo masivo.
Fundación Real Betis Balompié, de apoyo al futbol base, a la extensión del sentimiento verdiblanco, al conocimiento de su historia, etc.
Promover el día mundial del Beticismo con periodicidad anual o bianual.

8.- Centenario del Real Betis Balompié

Sobre todo, impulsar un Centenario con el beticismo y para el beticismo.
Impulsar un Centenario que, con independencia del número de actos, sea ante todo digno de la historia más hermosa del futbol.
Utilizar efemérides anteriores de nuestro club como inspiración.
Singularmente, no aceptar la representación en la Portada de Feria 2007.

9.- Gobierno de la Sociedad

Consejo de Administración lo más representativo posible del beticismo (béticos y, cada vez más, béticas).
Miembros del Consejo con criterio propio, dedicación al club, capacidad técnica, profesionalidad, diligencia y lealtad al Betis.
Juntas de Accionistas abiertas, transparentes y participativas.
Información amplia a los accionistas sobre las Cuentas Anuales Públicas, en especial acerca del origen y límites del presupuesto anual de ingresos.
Crear una Junta Consultiva formada por reconocidos béticos antiguos.

10.- Relaciones con la sociedad e instituciones

Cuidado de la imagen del club en sus relaciones con otras instituciones y la participación en actos, gestionadas a través de un area al efecto.
Defensa firme de los intereses del club ante los estamentos federativos (singularmente, cuestión del cierre del estadio y arbitrajes).
Colaboración de forma habitual y organizada con iniciativas solidarias.
Campañas propias o en colaboración, con interés social.
Campañas e iniciativas de extensión del sentimiento verdiblanco.